Pre mladých dospelých príležitosť stať sa generálnym riaditeľom alebo generálnym riaditeľom, ktorý má v spoločnosti najvyššiu zodpovednosť, určite znie lákavo. Vedeli ste však, že na dosiahnutie tejto pozície je potrebný proces, ktorý nie je jednoduchý? V skutočnosti všetci generálni riaditelia v rôznych častiach sveta prešli kus cesty, poháňaní tvrdou prácou, vytrvalosťou, pozitívnymi vlastnosťami a veľmi silnými vlastnosťami lídrov. Stali ste sa generálnym riaditeľom? Nezastavujte sa tam! Namiesto toho sa naďalej snažte zlepšovať svoje osobné a profesionálne kvality, aby ste si udržali pozíciu.
Krok
Metóda 1 z 3: Staňte sa dôverným vodcom
Krok 1. Prijmite rolu s dôverou a odvážte sa prevziať kontrolu
V zásade nemusí byť generálny riaditeľ spoločnosti zakladateľom alebo vlastníkom spoločnosti. Na druhej strane ani generálny riaditeľ spoločnosti nie je samostatne zárobkovo činnou osobou. Namiesto toho je generálny riaditeľ osobou, ktorá je zodpovedná za chod spoločnosti, napríklad dohľadom nad rôznymi finančnými rozhodnutiami, riešením nerovnováh v rámci spoločnosti a zabezpečením bezproblémového fungovania všetkého, aby sa z roka na rok zvyšovali zisky spoločnosti.
Dobrý generálny riaditeľ je vo všeobecnosti kombináciou osoby, ktorá je plná myšlienok (napríklad podnikateľ), je ochotná riskovať a myslieť dopredu, je ochotná a schopná sa aktívne zúčastňovať na podnikaní, dobre hospodári s financiami a ľudskými zdrojmi a vždy ochotní ponoriť sa do detailov na všetkých úrovniach. veci sú perfektné
Krok 2. Definujte jasnú víziu a buďte schopní definovať konkrétnu firemnú kultúru
Ak sa chcete stať kvalitným generálnym riaditeľom, musíte byť schopní ovládať smerovanie spoločnosti, jednou z nich je vytváranie jedinečného a „kultivovaného“pracovného prostredia. Inými slovami, dobrý líder musí byť schopný prinútiť zamestnancov, aby sa cítili zapojení do niečoho skutočne špeciálneho, čo je oveľa väčšie a dôležitejšie ako oni sami.
- Vytvorte zoznam zásad alebo hodnôt, ktoré definujú firemnú kultúru. Neskôr si každý v spoločnosti musí byť schopný zapamätať si tieto zásady a veriť im a implementovať ich do svojej každodennej práce.
- Môžete napríklad definovať 5-10 kľúčových zásad spoločnosti. Namiesto použitia veľmi všeobecnej dikcie ako „rešpektujte ostatných“skúste použiť konkrétnejšie voľby slov, napríklad „informujte každého klienta o finančných službách spoločnosti tak, aby sa cítil vypočutý a cenený“.
Krok 3. Odvážne sa postavte výzvam bez toho, aby ste zatienili strach zo zlyhania
Jednou z vlastností dobrého generálneho riaditeľa je ochota skúsiť to, zlyhá, urobiť úpravy a skúsiť to znova. To znamená, že ľudia, ktorí si nezaslúžia byť generálnymi riaditeľmi, sú tí, ktorí sa vždy boja zlyhania a používajú tento strach ako výhovorku, aby to neskúsili. Pamätajte si, že byť generálnym riaditeľom je nekonečná výzva, s veľmi vysokými rizikami a veľmi vysokými odmenami. Ak ste lenivý hrať s ohňom, mali by ste zvážiť ďalšie možnosti kariéry.
- Aj keď spotrebitelia nedostanú produkt „Widget 2.0“vašej spoločnosti, s dôverou pokračujte vo vývoji „Widget 3.0“a pokračujte v poučení sa z predchádzajúcich chýb. Buďte si istí, že tentoraz sa vám to určite podarí a prijmite fakt, že ak nie sú okamžite vykonané pozitívne zmeny, vašu pozíciu je možné vždy nahradiť.
- Ak ste študent a jedného dňa chcete byť generálnym riaditeľom, pokúste sa identifikovať svoje schopnosti zatiaľ zvládnuť výzvy. Ste ten, kto chce vždy prevziať kontrolu, keď sa niečo pokazí? Vydávate v škole vždy to najlepšie, aj keď je v stávke veľa? Dokážete dobre zvládnuť zlyhanie?
Krok 4. V prípade potreby nasmerujte spoločnosť na novú cestu
Ako generálny riaditeľ je vašou zodpovednosťou udržať podnik v chode. Napriek tomu, že mnoho denných úloh bolo delegovaných na iných zamestnancov, vy ste jediný, kto môže vidieť život spoločnosti. Ak teda dôjde k zásadným zmenám alebo vylepšeniam týkajúcim sa smerovania podnikania spoločnosti, neváhajte konať.
- Možno budete musieť napríklad zatvoriť továreň alebo premiestniť kanceláriu, čo samozrejme ovplyvní život mnohých ľudí. V tej situácii prejavte svoju sústrasť, ale akceptujte skutočnosť, že toto rozhodnutie je pre spoločnosť najlepším riešením, a preto by malo byť prijaté.
- Na základe faktov zachytených vašim jedinečným pohľadom sa pokúste komunikovať a vysvetliť svoj plán všetkým zamestnancom jasným, úprimným a otvoreným spôsobom. Keď už jasne poznajú vašu víziu, nemalo by im vadiť, keď vám pomôžu zrealizovať ju.
Metóda 2 z 3: Majte pozitívnu interakciu so zamestnancami
Krok 1. Porozprávajte sa so zamestnancami a počúvajte ich názory
Ak chcete zvýšiť angažovanosť zamestnancov v rámci spoločnosti, neseďte iba v kancelárii generálneho riaditeľa a robte rozhodnutia, ktoré považujete za dôležité. Namiesto toho je efektívny generálny riaditeľ takmer vždy zapojený do všetkého, navštevuje každé oddelenie, pomáha zamestnancom dokončovať projekty, na ktorých je pre nich ťažké pracovať sám, pravidelne chatuje so zamestnancami a počúva ich spätnú väzbu.
- Prijmite názor každého. Pýtajte sa na potreby zamestnancov, povzbudzujte ich, aby predkladali návrhy týkajúce sa zmien a/alebo vylepšení, ktoré je potrebné vykonať, a zdôraznite skutočnosť, že všetky názory zamestnancov beriete vážne. Neustále však trvajte na tom, že konečné rozhodnutie bude stále na vás.
- Umožnite zamestnancom poskytovať anonymnú spätnú väzbu, napríklad prostredníctvom online formulárov alebo konvenčných políčok s návrhmi. Zároveň im dajte možnosť stretnúť sa s vami a získať priamu spätnú väzbu.
Krok 2. Získajte dôveru a rešpekt ostatných, aby boli ochotní vás „nasledovať“, pokiaľ ide o podnikanie
V skutočnosti generálny riaditeľ nebude dobrým vodcom, ak ho nikto nebude ochotný nasledovať. Všeobecne platí, že zamestnanci chcú byť vedení iba niekým, komu môžu dôverovať a rešpektovať ho. Ak chcete byť takýmto človekom, držte sa svojich zásad, dodržujte slovo a správajte sa k druhým tak, ako by ste chceli, aby sa správali k vám.
Ak ste napríklad od začiatku dávali jasne najavo, že nebudete tolerovať nevhodné správanie, držte sa týchto slov. Ak však pripustíte, že nebudete konať, kým si nevypočujete vysvetlenia a myšlienky toho druhého, skúste sa pred rozhodnutím vypočuť ich vysvetlenia
Krok 3. Majte vysoké očakávania od zamestnancov, ale buďte ochotní prijímať chyby s otvorenou náručou
Ukážte, že spoločnosť, ktorú zastupujete, k nim má takú vysokú dôveru, že im to umožňuje pokračovať v skúšaní, kým neuspejú (pokiaľ samozrejme podávajú dobré výkony). Zvýšte produktivitu zamestnancov tým, že ich naučíte riskovať a vykonávať sebahodnotenie. Koniec koncov, vždy máte možnosť konať, ak si uvedomíte, že v spoločnosti existuje neopraviteľná chyba.
- Ak chcete mať úspešnú kariéru generálneho riaditeľa, musíte byť schopní dôverovať svojim zamestnancom, že robia svoju prácu. Uistite sa preto, že každý má príslušnú úlohu, potom mu dajte priestor na rozvoj spoločnosti vlastným spôsobom.
- Ľudia, ktorí sa dokážu poučiť a vyrastať na chybách, nepotrebujú vyhodenie ani preradenie.
Krok 4. Buďte vodcom s hrubou pleťou, ale ignorujte kritiku
Ako generálny riaditeľ budete hlavným cieľom kritiky z vnútra spoločnosti aj mimo nej. Najmä zamestnanci spoločnosti, riaditelia spoločností, akcionári, obchodní analytici a konkurenti spoločnosti budú neustále vyjadrovať pochybnosti a kritizovať vás. Aby ste boli vy aj vaša spoločnosť úspešní, pokúste sa prijať pravdu skrytú v kritike, ale vyhoďte škodlivé alebo nepodstatné veci, ktoré sú v nej uvedené.
Ak vás napríklad niekto obviní z prílišnej strnulosti, ste schopný a ochotný spochybniť sa ako líder? Zároveň ste dostatočne vedomí a sebavedomí na to, aby ste v prípade potreby vyhodnotili a zmenili svoju stratégiu?
Metóda 3 z 3: Zachovanie ducha a agility
Krok 1. Delegujte úlohy bez toho, aby ste sa odpútali od svojich každodenných povinností
Ako generálny riaditeľ musíte byť schopný dôverovať zamestnancom pri realizácii vízie spoločnosti bez toho, aby ste museli byť vedení priamo. Súčasne musíte tiež sledovať operačné procesy spoločnosti, aj keď sa vo veľa veciach priamo neangažujete. Bez ohľadu na to, v akej oblasti podnikania sa vaša spoločnosť nachádza, premenné ako technológia, trhy, spotrebitelia a konkurenti sa môžu rýchlo zmeniť. Uistite sa, že vy (a spoločnosť) nebudete zaostávať, keď dôjde k týmto zmenám.
- V prípade potreby rozdeľte zodpovednosť a autoritu, ale nestrácajte cestu. To znamená zostať v kontakte a porozumieť dôležitým informáciám, aby ste mohli v prípade potreby ihneď pristúpiť k úpravám a/alebo zmenám.
- Napríklad, aj keď generálny riaditeľ nemá na starosti tvorbu webových stránok spoločnosti, musí stále chápať preferencie spotrebiteľov a konkurencie spoločnosti, aby mohol vykonať rôzne potrebné vylepšenia a zmeny.
Krok 2. Využite svoje skúsenosti na postup v kariérnom rebríčku
Väčšina generálnych riaditeľov si dokáže udržať svoju pozíciu roky, dokonca až desať rokov, buď v tej istej spoločnosti alebo v rôznych spoločnostiach, ale stále v rovnakom odvetví. Akonáhle sa dostanete do tejto polohy, nebuďte oriešok, ktorý zabúda na pokožku! Namiesto toho využite všetky svoje znalosti a skúsenosti na to, aby vaše podnikanie bolo čo najefektívnejšie.
Využite svoje skúsenosti napríklad na rozlíšenie písomných zásad a zásad, využívajte výhody spojení, ktoré vás môžu spájať s ľuďmi alebo miestami, s ktorými už nesúvisíte, a predvídajte správanie a presvedčenie zamestnancov nižšej úrovne v oblasti podnikania vašej spoločnosti
Krok 3. Kultivujte svoju zvedavosť a nebojte sa spochybňovať štandardné postupy alebo politiky
Dobrý generálny riaditeľ by mal vždy chcieť vedieť dôvod, prečo sa niečo deje, a či to možno zlepšiť alebo nie. Ak počujete frázu „Takto to tu je“, vaša automatická odpoveď by mala byť „Prečo?“Nech je situácia akákoľvek, nebuďte leniví klásť otázky, hľadať odpovede a klásť otázky znova. Rozvíjajte svoju zvedavosť!
Tiež zvýšte svoju zvedavosť na ostatných ľudí. Neváhajte sa opýtať na ich potreby, ciele, veci, ktoré ich vzrušujú, veci, ktoré ich frustrujú atď. Pamätajte si, že dobrý generálny riaditeľ musí byť dobrý v „čítaní“iných ľudí
Krok 4. Pokračujte v inováciách, rozvíjajte sa a maximalizujte pracovné príležitosti, ktoré máte
Keď sa stanete generálnym riaditeľom, pochopte, že podnik, ktorý vediete, určí budúcnosť spoločnosti. Preto musíte byť schopní myslieť niekoľko krokov (alebo rokov) dopredu, byť si vedomí príležitostí, ktoré sa vám naskytnú, a analyzovať situácie, ktoré by potenciálne mohli v budúcnosti nastať. Pamätajte si, že existuje veľa vysokokvalifikovaných ľudí, ktorí prevezmú vašu úlohu.
Sledujte trendy a vždy myslite na pozíciu svojej spoločnosti v globálnych očiach. Ako zostanete najväčším hráčom v odbore? Ak v súčasnosti nie je najväčším hráčom vaša spoločnosť, ako posunúť ich pozíciu?
Tipy
- Ak chcete byť generálnym riaditeľom, ukážte v škole maximálny výkon. Väčšina generálnych riaditeľov môže dosiahnuť túto pozíciu po ukončení vysokoškolského vzdelania, niekoľko rokov práce ako zamestnanec, kariérneho postupu a pokračovaní v štúdiu na magisterskej úrovni.
- Finančné znalosti ako potenciálneho generálneho riaditeľa sú jednou zo znalostí, ktoré je potrebné neustále zdokonaľovať. Ak ste na vysokej škole neštudovali účtovníctvo, ekonómiu alebo financie, skúste si urobiť čo najviac kurzov alebo mimoškolských aktivít v týchto oblastiach. Po práci využite všetky príležitosti, ktoré spoločnosť ponúka, zúčastnite sa seminárov, špeciálnych kurzov a rôznych ďalších akcií na zvýšenie svojich finančných znalostí.
- Ak chcete byť generálnym riaditeľom, snažte sa čo najskôr vybudovať čo najširšiu profesionálnu sieť. Počas štúdia na vysokej škole navštevujte obchodné semináre a ďalšie akcie, ktoré môžu rozšíriť vaše kontakty, kedykoľvek je to možné. Vykonajte tiež stáže, aby ste všetkým kolegom ukázali svoje vodcovské schopnosti a ochotu tvrdo pracovať.
- Aj keď vaša súčasná práca nie je ani zďaleka generálnym riaditeľom, snažte sa, ako najlepšie viete. Buďte zamestnancom, ktorý je schopný podporovať úspechy spoločnosti a je dobrý v práci v tímoch, aby všetko vaše úsilie bolo uznané nadriadenými. Snažte sa čo najviac ukázať svojmu šéfovi svoju serióznosť v šliapaní profesionálneho života.
- Využite všetky nečakané príležitosti a výzvy, ktoré vás čakajú na vašej ceste na pozíciu generálneho riaditeľa. Byť ambiciózny nie je vždy zlé. V procese zlepšovania kvality kariéry je jedným z prejavov ambiciózneho postoja ochota vydať sa neplánovanou cestou. Niektorí generálni riaditelia dokonca začínali ako radoví zamestnanci, ktorí postupne postupovali po kariérnom rebríčku, až sa im nakoniec podarilo obsadiť najvyššie pozície v spoločnosti!
