Rozhodovací strom je vývojový diagram, ktorý predstavuje proces rozhodovania alebo sériu rozhodnutí. Rozhodovací strom je nástroj na rozhodovanie, ktorý používa graf alebo rozhodovací model a možné dôsledky, ktoré môžu nastať, a majú tvar stromu. Obchodné jednotky používajú túto metódu na definovanie firemných politík alebo ako vodiaci nástroj pre zamestnancov. Osoba môže použiť strom rozhodovania, aby si pomohol pri ťažkých rozhodnutiach tým, že ich zjednoduší na jednoduché voľby. Môžete sa naučiť vytvárať rozhodovací strom podľa svojich potrieb tak, že identifikujete problém a vytvoríte základný rozhodovací strom alebo rozhodovací strom obáv.
Krok
Metóda 1 z 3: Identifikácia problému
Krok 1. Identifikujte hlavné rozhodnutie, ktoré chcete urobiť
Predtým, ako začnete, musíte nájsť hlavný nadpis rozhodovacieho stromu, ktorý je problémom, ktorý chcete vyriešiť.
- Vaším hlavným problémom je napríklad to, aké auto by ste si mali kúpiť.
- Sústreďte sa iba na jeden problém alebo rozhodnutie, aby ste neboli zmätení a rozhodnutie bolo možné urobiť jasne.
Krok 2. Brainstorm
Brainstorming vám môže pomôcť prísť s novými nápadmi. Vytvorte zoznam každej premennej spojenej s rozhodnutím, v ktorom chce rozhodovací strom pomôcť. Napíšte to na kúsok papiera.
Ak sa napríklad rozhodujete pre kúpu auta, vaše premenné budú „cena“, „model“, „plynová úspornosť“, „štýl“a „možnosť“
Krok 3. Určte prioritu premenných, ktoré ste si zapísali
Zistite, ktoré sekcie sú pre vás najdôležitejšie a usporiadajte ich v poradí (od najdôležitejších po najmenej dôležité). V závislosti od typu prijatého rozhodnutia môžete premenné zoradiť podľa času, úrovne priority alebo oboch.
- Ak sú hlavným problémom autá používané na prácu, môžete vetvy rozhodovacieho stromu triediť takto: cena, úspora paliva, model, štýl a možnosti. Ak je auto kúpené ako darček, objednávka znie: štýl, model, možnosti, cena a spotreba paliva.
- Jedným zo spôsobov, ako to pochopiť, je vytvoriť grafické znázornenie hlavného rozhodnutia oproti komponentom potrebným na rozhodnutie. V strede sú umiestnené zásadné rozhodnutia (organizačné problémy, ktoré ovplyvňujú kvalitu práce), pričom zložky problému sa budú vetviť od hlavného problému v strede. Kúpa auta je teda najväčší problém, pričom cena a model sú faktory, ktoré ovplyvňujú konečné rozhodnutie.
Metóda 2 z 3: Vytvorenie základného rozhodovacieho stromu
Krok 1. Nakreslite kruh
Začnite rozhodovací strom nakreslením kruhu alebo štvorca na jednu stranu papiera. Dajte štítky, ktoré budú predstavovať najdôležitejšie premenné v rozhodovacom strome.
Pri kúpe auta do práce môžete na ľavú stranu papiera nakresliť kruh a označiť ho „cenou“
Krok 2. Nakreslite čiaru
Z prvej premennej urobte minimálne 2 riadky a maximálne 4 riadky. Každý riadok označte tak, aby predstavoval možnosť alebo rozsah možností, z ktorých premenná pochádza.
Napríklad z kruhu „cena“vytvorte tri šípky označené „menej ako 100 miliónov“, „100 miliónov až 200 miliónov“a „viac ako 200 miliónov“
Krok 3. Na konci každého riadku nakreslite kruh alebo štvorec
Tento kruh alebo štvorec predstavuje ďalšiu prioritu vášho zoznamu premenných. Nakreslite čiaru vychádzajúcu z každého z týchto kruhov, ktorá predstavuje ďalšiu možnosť. Každý box/kruh zvyčajne obsahuje špeciálne možnosti, ktoré sa líšia v závislosti od parametrov vybraných z prvého rozhodnutia.
Každý box bude napríklad označený ako „energeticky úsporný“. Pretože lacné autá majú zvyčajne nízky počet kilometrov najazdených na plyn, 2–4 možnosti, ktoré vypadnú z kruhu „efektívnosti plynu“, budú predstavovať rôzne rozsahy
Krok 4. Pokračujte v pridávaní štvorcov/kruhov a čiar
Pokračujte v pridávaní vývojových diagramov, kým sa nedostanete na koniec svojej rozhodovacej matice.
Pri práci na rozhodovacom strome sa zvyčajne stretnete s ďalšími premennými. Niekedy sa táto premenná použije iba na 1 „vetvu“v rozhodovacom strome. Niekedy však možno premenné použiť vo všetkých vetvách
Metóda 3 z 3: Vytvorenie stromu rozhodnutí o obavách
Krok 1. Pochopte koncept stromu rozhodovania o obavách
Tento rozhodovací strom vám pomôže identifikovať typ starosti, ktorú máte, premeniť ju na zvládnuteľný problém a rozhodnúť sa, kedy je starosť dostatočne bezpečná na to, aby ste ju „pustili“. Existujú dva druhy vecí, s ktorými si nestojí za to robiť starosti, veci, s ktorými sa dá zaobchádzať, a veci, s ktorými sa nedá jednať.
- Pomocou rozhodovacieho stromu preskúmajte všetky svoje obavy. Ak nie je možné obavy vyriešiť, môžete starosti zbaviť.
- Ak je obava uskutočniteľná, môžete vypracovať plán na riešenie problému. Už sa nemusíte báť, pretože už máte plán.
- Ak sa starosti opäť objavia, môžete si povedať, že máte plán, takže sa nemusíte obávať.
Krok 2. Identifikujte obavy
Na vyriešenie problému musíte najskôr jasne porozumieť problému.
- Odpovedzte na otázku „Z čoho máte obavy? Odpoveď napíšte na hornú stranu papiera. Odpoveďou bude hlavný názov rozhodovacieho stromu.
- Môžete použiť informácie získané v časti Identifikačné problémy.
- Napríklad vašim hlavným problémom je nezvládnutie testu z matematiky a to vás znepokojuje.
Krok 3. Vykonajte analýzu, ak je možné problém riešiť
Prvým krokom k zastaveniu vašich starostí je zistiť, či sa problém dá vyriešiť alebo nie.
- Presuňte riadok z názvu rozhodovacieho stromu a označte ho „Je možné vykonať akciu?“
- Potom nakreslite na štítok dva riadky a označte ho „Áno“a „Nie“.
- Ak odpoviete „nie“, zakrúžkujte rozhodnutie. To znamená, že sa môžete prestať báť.
- Ak odpoviete „áno“, vytvorte si zoznam vecí, ktoré musíte urobiť, alebo spôsoby, ako nájsť veci, ktoré je potrebné vykonať (na samostatnom papieri).
Krok 4. Opýtajte sa sami seba, čo môžete teraz urobiť
Niekedy sa problém dá vyriešiť okamžite, aj keď niekedy to trvá aj dlho.
- Nakreslite čiaru z vašej poslednej odpovede (Áno alebo Nie) a označte ju „Je možné niečo teraz urobiť?“
- Vytiahnite dva riadky zo štítka a napíšte „Áno“a „Nie“.
- Ak odpoviete „nie“, zakrúžkujte rozhodnutie. Potom začnite plánovať riešenie problému neskôr. Potom určte, kedy je vhodný čas na implementáciu plánu. Potom sa môžete prestať báť.
- Ak odpoviete „áno“, zakrúžkujte svoje rozhodnutie. Vytvorte si plán rozhodovania a potom ho IHNEĎ implementujte. Keď skončíte, môžete sa prestať báť.
Tipy
- Môžete zafarbiť kód, aby ste pomohli vytvoriť rozhodovací strom.
- Veľký prezentačný papier alebo veľký kresliaci papier je niekedy lepší ako obyčajný tlačený papier.
