Podnikateľský plán je písomný dokument, ktorý jasne popisuje podnikanie, smer jeho rozvoja a plán rozvoja. Podnikateľský plán tiež vysvetľuje finančné ciele podniku a to, ako sa podnik umiestňuje na konkurenčnej mape, aby dosiahol svoje ciele. Okrem toho je podnikateľský plán dôležitým súborom na prilákanie investorov. Tento článok vás prevedie tvorbou podnikateľského plánu.
Krok
Metóda 1 z 3: Príprava na napísanie podnikateľského plánu
Krok 1. Rozhodnite sa, aký typ podnikateľského plánu chcete napísať
Aj keď všetky obchodné plány majú vysvetlenie obchodných cieľov a štruktúry, analýzu trhu a finančné prognózy, existuje niekoľko rôznych typov podnikateľských plánov, ktoré môžete písať. Bežne sú písané najmenej tri typy podnikateľských plánov, vrátane:
- Jednoduchý podnikateľský plán. Tento podnikateľský plán má menej ako 10 strán a slúži na zhodnotenie záujmu investorov o vašu firmu, preskúmanie podnikateľských konceptov alebo slúži ako východiskový bod pre úplnejší podnikateľský plán. Pre začiatočníkov je tento podnikateľský plán vhodný na písanie.
- Kompletný podnikateľský plán je rozšírením jednoduchého podnikateľského plánu a slúži na vysvetlenie (bez zdôraznenia) fungovania podniku. Tento plán podnikatelia použijú ako kompas pri riadení svojho podnikania na dosiahnutie svojich cieľov.
- Prezentačný podnikateľský plán je určený pre jednotlivcov iných ako vlastníkov a podnikateľov, napríklad (potenciálnych) investorov alebo bankárov. Obsah je rovnaký ako kompletný podnikateľský plán, ale s dôrazom a atraktívnym jazykovým štýlom, ktorý sa má prezentovať, a tiež so správnymi obchodnými podmienkami a jazykom. Aj keď je pre osobnú potrebu vlastníka vytvorený kompletný podnikateľský plán, prezentačný podnikateľský plán musí byť vypracovaný tak, aby mu rozumeli investori, bankári a široká verejnosť.
Krok 2. Poznať základnú štruktúru podnikateľského plánu
Bez ohľadu na to, aký typ podnikateľského plánu chcete napísať, musíte poznať jeho základnú štruktúru.
- Podnikateľský koncept je prvým hlavným prvkom podnikateľského plánu. Zamerajte sa na napísanie popisu podniku, podielu na trhu, produktu, organizačnej štruktúry a štruktúry riadenia.
- Analýza trhu je druhým hlavným prvkom podnikateľského plánu. Vaša firma bude slúžiť konkrétnemu podielu na trhu, preto je dôležité porozumieť demografickým údajom, požiadavkám a vzorcom nákupov vašich zákazníkov, ako aj vašich konkurentov.
- Treťou zložkou podnikateľského plánu je finančná analýza. Ak práve začínate podnikať, spíšte si plán tokov finančných prostriedkov, kapitálových výdavkov a pokladničnú knihu. Zapíšte si tiež odhad, kedy sa vášmu podniku vráti investícia.
Krok 3. Požiadajte o pomoc príslušnú stranu
Ak nie ste veľmi zruční v oblasti financií alebo financií, požiadajte účtovníka, aby napísal finančnú analýzu.
Vyššie popísané časti sú iba veľkou časťou podnikateľského plánu. Tieto sekcie budú opäť rozčlenené na sedem sekcií, o ktorých si napíšeme neskôr. Sedem sekcií obsahuje opis spoločnosti, analýzu trhu, organizačnú štruktúru a manažment, produkty a služby, marketing a predaj a žiadosti o financovanie
Metóda 2 z 3: Spísanie podnikateľského plánu
Krok 1. Naformátujte dokument správne
Napíšte nadpisy sekcií rímskymi číslicami (I, II, III atď.)
Aj keď je prvá časť podnikateľského plánu známa ako „Zhrnutie“a obsahuje stručný prehľad vášho podnikania, je to zvyčajne prvá časť, ktorá sa má napísať ako posledná, pretože napísanie tejto časti vyžaduje informácie z celého podnikateľského plánu
Krok 2. Na začiatku podnikateľského plánu napíšte popis spoločnosti
Popíšte svoju firmu, potreby trhu s vašim výrobkom alebo službou, hlavných zákazníkov vašej firmy a plány na úspech.
Ak napríklad začínate s malou kaviarňou, možno budete chcieť napísať popis takto: „Warkop DKI je malá kaviareň, ktorá ponúka čerstvú kávu prvotriednej kvality v príjemnom prostredí. Warkop DKI sa nachádza v blízkosti známeho kampusu. poskytovať pohodlné prostredie pre študentov, lektorov a miestnych obyvateľov na štúdium, socializáciu alebo odpočinok. Warkop DKI sa líši od ostatných kaviarní a zameriava sa na pohodlné situácie, ľahko dostupné miesta, prémiové produkty a prvotriedne služby zákazníkom.."
Krok 3. Napíšte analýzu trhu
Analýza trhu je napísaná tak, aby ukázala, že poznáte podiel na trhu svojej firmy.
- Zahrňte informácie o svojom podiele na trhu. Odpovedajte na otázky ako „Kto je môj cieľový trh?“, „Aké sú ich potreby?“, „Koľko majú rokov?“A „Kde sú?“.
- Uistite sa, že urobíte analýzu svojich konkurentov a napíšete si výsledky. Napíšte si silné a slabé stránky produktov konkurencie a ich vplyv na tie vaše. Táto časť je veľmi dôležitá, pretože analýza konkurencie ukáže, ako vaša firma využíva slabé stránky konkurencie.
Krok 4. Popíšte organizačnú štruktúru a riadenie spoločnosti
V tejto časti napíšte podrobný profil hlavných zamestnancov vašej firmy, konkrétne majiteľov a manažérskeho tímu.
- Diskutujte o schopnostiach svojho tímu a rozhodovacom procese tímu. Zdôraznite skúsenosti alebo úspech majiteľa alebo manažérskeho tímu, ak existujú.
- Prípadne zahrňte aj organizačnú schému.
Krok 5. Popíšte produkty a služby, ktoré ponúkate
Aký tovar alebo služby predávate? Aké sú výhody vášho produktu? Aké sú výhody, ak si spotrebitelia kúpia váš produkt? Aké sú výhody vášho produktu v porovnaní s výrobkami konkurencie?
- Diskutujte aj o veku výrobku. Vyvíjate prototyp produktu alebo sa pokúšate zaregistrovať autorské právo na výrobok? Sledujte činnosti súvisiace s výrobkom, ktoré práve robíte.
- Ak napríklad píšete podnikateľský plán pre kaviareň, zahrňte podrobnú ponuku, ktorá popisuje všetky produkty, ktoré ponúkate. Pred napísaním jedálneho lístka si napíšte súhrn výhod svojho jedálneho lístka oproti iným menu v kaviarni. Môžete napríklad napísať „Warkop DKI ponúka päť druhov nápojov, a to kávu, čaj, džús, sódu a horúcu čokoládu. Typy nápojov poskytovaných spoločnosťou Warkop DKI sú obchodnou výhodou, pretože ostatné kaviarne neponúkajú nápoje ako úplné. ako Warkop DKI. “
Krok 6. Napíšte stratégiu predaja
V tejto časti popíšte, ako preniknete na trh, zvládnete rozvoj obchodu, budete komunikovať so zákazníkmi a distribuovať produkt alebo službu.
Jasne vysvetlite stratégiu predaja. Akú stratégiu použijete na predaj? Budete používať predajcov, billboardové reklamy, letáky, sociálne siete alebo všetky?
Krok 7. Ak sa chystáte použiť podnikateľský plán na žiadosť o kapitál, napíšte do obchodného plánu žiadosť o kapitál
Uveďte sumu peňazí, ktoré budete potrebovať na začatie podnikania, a spíšte si podrobnosti o výdavkoch. Vytvorte aj časový harmonogram financovania.
- Na dokončenie žiadosti o kapitál priložte účtovnú závierku. Aby bola vaša účtovná závierka presnejšia, možno budete musieť najať účtovníka, notára alebo iného odborníka.
- Vaša účtovná závierka musí obsahovať všetky predchádzajúce finančné údaje (ak je vaše podnikanie už nejaký čas) alebo tieňové údaje vrátane odhadov prichádzajúcich a odchádzajúcich finančných prostriedkov, pokladničnej knihy, peňažných tokov, výpočtov zisku a straty a dôkazu o kapitálových výdavkoch. Píšte mesačné a štvrťročné finančné správy za rok a finančné výkazy za nasledujúci rok. Vytvorte finančnú správu, ktorú ste napísali ako prílohu k obchodnej správe.
- Zahrňte projekcie peňažných tokov na minimálne 6 rokov alebo dovtedy, kým sa nedosiahne stabilné tempo rastu, a pokiaľ je to možné, výpočet ocenenia na základe diskontovaných peňažných tokov.
Krok 8. Napíšte zhrnutie
Zhrnutie slúži na predstavenie čitateľa správy o vašom podniku. Zapíšte si víziu a poslanie vašej spoločnosti, prehľad produktov alebo služieb, podiel na trhu a ciele vášho podnikania. Tento súhrn umiestnite na prvú stranu dokumentu.
- Ak je už vaša firma založená, zadajte o nej historické informácie. Kedy ste začali podnikať? Stojí za to zdôrazniť nejaký rast podnikania?
- Zhrnutie pre začínajúce podnikanie by sa malo zamerať na analýzu priemyslu a ciele financovania. Vysvetlite investorom štruktúru spoločnosti, požiadavky na financovanie a držbu akcií.
- Nezáleží na tom, či s podnikaním ešte len začínate, alebo sa ním už len zaoberáte, ukážte v súhrne najdôležitejšie úspechy svojho podnikania, významné zmluvy, súčasných alebo potenciálnych klientov a súhrn budúcich podnikateľských plánov.
Metóda 3 z 3: Vypracovanie podnikateľského plánu
Krok 1. Zahrňte prílohy
Príloha je poslednou časťou obchodného plánu a má poskytnúť dodatočné informácie. Potenciálni investori môžu chcieť pred investovaním vidieť informácie v prílohe. Dokumenty, ktoré uvediete v prílohe, musia potvrdzovať tvrdenia, ktoré ste zapísali do podnikateľského plánu.
- Zahrňte finančné správy, úverové správy, oprávnenia na podnikanie, právne dokumenty a zmluvy (aby ste ukázali, že odhady zisku sú založené na existujúcich zmluvách) a životopisy/životopis hlavného tímu.
- Popíšte rizikové faktory podnikania. Mala by existovať vyhradená časť, ktorá popisuje rizikové faktory ovplyvňujúce vaše podnikanie a ich plány na zmiernenie. Táto časť dáva čitateľom podnikateľského plánu vedieť, ako ste pripravení na akékoľvek nepredvídané nepredvídané udalosti v budúcnosti.
Krok 2. Zrevidujte a upravte plán, aby ste našli preklepy a gramatické chyby
Pred rozhodnutím o konečnej verzii vykonajte niekoľko úprav.
- Prepíšte obsah, aby bol čitateľnejší, najmä ak vytvárate podnikateľský plán na prezentáciu.
- Prečítajte si dokument nahlas a odhalte všetky nesúladné vety. Tiež čítanie nahlas vám uľahčí odhaľovanie gramatických chýb.
- Vytvorte si kópiu dokumentu a dajte ju priateľovi alebo kolegovi na pripomienkovanie. Na ochranu svojho podnikateľského nápadu môžete zahrnúť zmluvu o dôvernosti.
Krok 3. Vytvorte obálku, aby bol dokument rozpoznateľnejší, krajší a profesionálnejší
Kryty tiež pomôžu vyniknúť vášmu dokumentu.
Na obálku uveďte veľký a stredný „obchodný plán“, názov spoločnosti, logo a kontaktné informácie. Čím jednoduchšie je vaše krytie dokumentu, tým lepšie
Tipy
- Okrem použitia tejto príručky získate ďalšie informácie aj v príručke SBA Create A Business Plan.
- Obecná alebo provinčná vláda môže poskytnúť ďalšie informácie o malých a stredných podnikoch. Kontaktujte najbližší Kadin vo vašom okolí.
